4月15日上午，雙瑞涂料產業(yè)邀請華昊企管顧問老師劉紅根開展精益管理基礎知識再培訓，公司全體領導班子，廈門、洛陽兩地部門負責人、精益指導員、精益辦等40余人參加培訓。

培訓會上，劉紅根對推進精益管理的意義、推進精益管理的訣竅和精益管理知識進行了深入淺出的講解，并鼓勵大家堅定意志，積極擁抱變革，做“行動上的巨人”。

會上，公司總經理于江水簡要回顧了推行精益制造管理一年來公司的變化，肯定了取得的成績，并提出了幾點要求：1、提高全員精益認識，切實增強員工榮辱感與責任感，引導廣大職工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、應變能力和競爭能力；2、要做到全員參與，將精益思想與實踐經驗逐層傳遞，營造濃厚的精益氛圍； 3、要將精益思想和工具落實到行動上，以嚴格規(guī)范的制度體系保障精益管理有序推進；4、要參照考核機制，加強對精益管理過程的跟蹤督導，激發(fā)干部職工參與精益管理的熱情；5、要鞏固精益活動成果，建立長效機制，取得長久收益，最終以高質量的精益管理助力公司各項工作再上新臺階。