11月3日上午，廈門雙瑞召開了ERP項目啟動會。七二五所科技與信息化處副處長馮巖、廈門雙瑞公司領(lǐng)導(dǎo)、星納軟件有限公司總經(jīng)理趙雪梅等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，七二五所科技與信息化處相關(guān)人員、廈門雙瑞工作組、星納項目實施團隊共41人參加了會議。

啟動會由廈門雙瑞副總經(jīng)理鄭添水主持。支部書記王紅鋒宣布成立廈門雙瑞ERP項目實施工作組。

趙雪梅發(fā)言，首先感謝了雙方團隊的辛苦付出，隨后介紹了星納實施團隊。趙雪梅表示，相信通過雙方的精誠合作，項目定能達(dá)到預(yù)期效果。

廈門雙瑞總經(jīng)理方大慶首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)和科技與信息化處、星納公司的大力支持。方大慶指出此次ERP項目的實施是公司管理流程的一次全面梳理和再造，是推動公司管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措。隨后他提出兩個原則，堅持“業(yè)務(wù)部門為主，信息化管理部門為輔”的原則，各業(yè)務(wù)部門要把ERP工作當(dāng)中分內(nèi)之事，要協(xié)調(diào)好日常工作和ERP項目工作。堅持“系統(tǒng)設(shè)計、分步實施、持續(xù)改進(jìn)”的原則，開展系統(tǒng)的流程設(shè)計，打破現(xiàn)有“打補丁、湊合干”的管理模式，打通現(xiàn)在工作中的壁壘，充分考慮未來需求，不斷改進(jìn)、提高工作效率、提高決策水平，降低成本。最后對項目組提出了三點要求，ERP建設(shè)是“一把手”工程，各部門負(fù)責(zé)人要全程參與，全力支持；項目組要計劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)；小組成員要虛心學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)、高度協(xié)同，確保完成任務(wù)。

馮巖回顧了七二五所ERP建設(shè)，要求公司的ERP項目要做好和所各管理系統(tǒng)的對接，考慮所統(tǒng)計報表快捷方便的提取生成，并要求所主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則在ERP項目中落地。建議在項目實施過程中做好資源保障和知識的轉(zhuǎn)移。馮巖表示，所科技與信息化處將全力支持廈門雙瑞ERP項目，并預(yù)祝項目順利，把項目做成所信息化標(biāo)桿工程。