6月4日下午，雙瑞涂料召開廈洛兩地2023年精益管理工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工、各部門負(fù)責(zé)人、兩地精益辦共30余人參加會議。

研討會上，廈洛兩地精益辦分別匯報(bào)了近期精益管理推進(jìn)取得的成效，并圍繞精益管理2023年目標(biāo)提出了后續(xù)工作計(jì)劃和措施。各業(yè)務(wù)部門按生產(chǎn)、經(jīng)營和職能三大板塊，匯報(bào)了近期開展精益管理取得的成效和下一步工作計(jì)劃。參會人員就精益管理在業(yè)務(wù)開展過程中的應(yīng)用情況展開討論和提出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)精益管理的應(yīng)用情況進(jìn)行了點(diǎn)評并提出工作建議。

總經(jīng)理于江水肯定了各部門在精益管理推進(jìn)過程中取得的成效，指出召開本次研討會的目的就是要查找問題，明確措施，提高精益推進(jìn)成效。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，認(rèn)真思考和總結(jié)如何應(yīng)用精益思想解決具體業(yè)務(wù)問題；二是要更加重視精益管理在自動化、信息化和安全環(huán)保等專項(xiàng)工作中的應(yīng)用，提高精益管理和業(yè)務(wù)工作的融合力度，力爭取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是要在精益管理和其它重要專項(xiàng)工作中，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好路徑系統(tǒng)圖，分解提煉出明確的任務(wù)和目標(biāo)，落實(shí)人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作取得更大更好成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。